• 网站地图
  • TAG标签
  • RSS订阅
  • 加入收藏
  • 联系我们
  • ag亚游官网虹信联系
    虹信软件
    当前位置: 主页 > 员工天地 >

    从实战中浅析企业ERP系统上马之必要条件

    内容介绍
      

      从实战中浅析企业ERP系统上马之必要条件:笔者在ag亚游官网虹信软件从事ERP项目开发与实施多年,面对客户,经常会遇到企业是否能顺利推进ERP项目的可行性问题,部分企业根本没有思考过这个问题。他们只是看到其他企业上ERP系统获得了某些收益,就不管三七二十一,先上了ERP系统再说。结果巨额资金投入,其结果与自己的预期目标相差太远。所以笔者建议,企业在上ERP系统之前,最好能够先问一下自己,已经具备了上ERP系统的必备条件吗?

      从笔者多年在企业ERP项目的经验来看,并不是所有的企业都适合上ERP系统。这有很大一部分原因是他们还不具备上ERP系统的必备条件。一个企业如果要上ERP系统,那么至少要从以下几个条件去考虑。

      1、考虑流程的建立情况。众所周知,ERP系统是依靠流程来驱动的。如果企业流程不规范,或者员工没有按流程来作业的思想,那么企业就很难开展ERP相关工作。其实有一个误区,认为企业没有流程更好。那么就可以通过ERP系统来灵活规划用户的行为,这是大错特错。如果企业员工没有按流程操作的观念,而仅仅想通过ERP项目短短几个月的时间来建立起这种理念,这恐怕是一项不可能完成的任务。笔者认为,企业如果要上EPR系统,至少已经有了一套比较规范的操作流程,并且员工已经对这套流程有了认知。否则的话,效果可能不尽人意。

      特别地,对于跨部门的业务流程,需要多个部门协调工作的流程,比如一张采购订单的处理流程:其他部门提出采购需求,采购部门通过寻找供应商、询价后下达采购订单,供应商交货,质量部门验收,仓库收货入仓。整理跨部门业务流程的宗旨是要让业务流程有全局的观念,从全局入手容易辨别整个流程中的关键问题所在;其次是部门内部的业务流程。这里是指部门内部业务处理流程,有时也可能会牵涉到少量的跨部门流程;再次是调研讨论之后对业务流程的优化建议。在内部顾问整理出企业的整个业务流程并将之细化和归类后,就可以对企业目前的业务流程中的主要问题进行分析与讨论,并提出相应的合理建议,为ERP项目实施打下基础。

      2、完善的基础数据。一般地,整理单据和业务流程的工作可同时做,也可分步来做。但实际中,考虑到数据单据可依照完整的企业业务流程来整理,可以将原始数据、单据整理工作放在业务流程整理工作之后进行。专业人士都知道,ERP项目,三分系统、七分实施、十二分数据。可见基础数据对于ERP系统的重要性。而基础数据的收集也不是一朝一日可以完成的。特别是工时工艺信息,从数据的收集到数据的测试等等,往往需要经过1年甚至更长的时间。如果企业在上ERP系统之前,这些基础数据没有整理完成之前,上ERP系统是有困难地,因为ERP系统的实施往往是独立收费的,如果花大部分时间在收集基础数据之上,那么企业的ERP项目成本会直线上升,ERP项目的风险也会增加许多。故笔者认为,完善的基础数据也是企业上ERP系统的前提条件之一。

    分享阅读:
  • 【虹信助力2015中国两化融合大会:智能制造助推】
  •     虹信助力2015中国两化融合大会:智能制造助推产业转型:中国信息化和工业化融合咨询服务联盟于20日至21日在京举行2015中国两化融合大会。 本次会议历时两天,分为主题大会、高峰论坛、分论坛等。六大分论坛覆盖工业云、物联网与大数据、智能制造、企业互联网化、工业电...[查看全文]


  • 【虹信在SAP HANA的实施优势】
  •     虹信在SAP HANA的实施优势:数据爆炸式的增长带来了集成处理难度的日益提升,而大量数据的处理对整体的使用体验带来了极大的挑战,客户在浏览等待数据处理的过程中可能因为数据反馈等待而失去良好的客户体验。而对于企业来说,如何快速地对数据进行平台化处理,及时为...[查看全文]

    ------分隔线----------------------------
    Copyright 2012 www.joeytv.net. 四川ag亚游官网电器股份有限公司
    四川省绵阳市高新区绵兴东路35号