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    ERP使用评价服务成ERP项目加速器

    内容介绍
      

      [ERP(企业资源计划)使用评价服务成ERP(企业资源计划)project加速器]: 企业上了ERP(企业资源计划)系统之后,就万事大吉,企业的进销存管理都该当迎刃而解?明显,这类理解,用古人的话说是守株待兔,用现在的盛行语,就是太傻太天真。

      名词注释:ERP(企业资源计划)使用评价服务:金蝶使用评价专项服务,是经过广度(对ERP(企业资源计划)对业务覆盖面做整体使用满意度分析)、深度(对各使用模块的分析,找出ERP(企业资源计划)使用缺少模块)、横向(金蝶经过80多万家用户的DATA积聚,分析出行业平均水平,找出行业ERP(企业资源计划)使用标杆,经过对比觉察差异)、纵向(为企业做定期评价,形成企业DATA积聚,经过与历次评价结果的对比分析,不断觉察问题)四个维度的分析,找出ERP(企业资源计划)使用缺少的症结点所在,对症下药,由此提升用户的信息化使用整体水平。

      金蝶软体是国内当先的管理软体服务商,对管理软体怎么发挥作用有着深刻的洞察。在金蝶看来,ERP(企业资源计划)的使用诉求是动态发展的,只需更深层次挖掘,就能不断觉察新价值。“当ERP(企业资源计划)使用一段时间后,就该当进行使用评价,不断增进ERP(企业资源计划)使用水平的提高,由此推进客户的管理能力不断迈上新台阶。”厦门金蝶软体有限公司总manager颜全铨表示。针对这一诉求,金蝶推出了ERP(企业资源计划)使用评价服务,更深层次挖掘ERP(企业资源计划)价值,帮忙用户成功。

      作为电动轮椅配件行业的“隐形冠军”,厦门连科自成立之初就引进金蝶financial软体,到2003年上金蝶K/3 ERP(企业资源计划)系统,再到2007年上马金蝶ERP(企业资源计划)使用评价系统,和现阶段正在实行的PLM(商品生命周期管理)和计划上马的相关管理系统。信息化已更深层次连科的管理基因之中,并推进了连科业务的方兴未艾,形成了不分相互的场面。连科的信息化实践指明,企业的信息化诉求,是随同企业本身的业务发展变动而“水涨船高”的,信息化建设一旦停滞,势必会引起与业务发展脱节。

      连科ERP(企业资源计划)使用的“三年之痒”

      成立于2000年的厦门连科工业有限公司是专业制造生产高档轮椅零配件的厂商,是世界各重要轮椅车厂(如Pride、Sunrise、Invcare等)首选的轮子提供商,商品85%出口,占领美国95%的市场,在欧洲市场也有着较高的占有率,是行行业内的“隐形冠军”。

      “轮椅用轮子比较偏门,连科重要用户在美国,当时属于高收益行业。连科刚成立的那几年,业务都是翻番发展。不过,随同产能的快速扩充,进销存管理的缺少不断袒显现来,必须要用信息化方法来解决上述问题。”连科总manager王国强告诉记者。

      连科的总公司在美国,是带着订单来厦门设厂。所谓“工欲善其事,必先利其器”,只管当时国内ERP(企业资源计划)还处于市场培养阶段,真正上ERP(企业资源计划)系统的公司并不是许多。但此时ERP(企业资源计划)在海外发达经济体早已普及,为此,有着“美国血缘”的连科在成立之初,就已清晰要用信息化“武装”自身的管理。

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