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    企业信息化以流程驱动实施ERP系统(2)

    内容介绍
      

      企业信息化的ERP宝藏

      企业信息化必需将前期ERP(企业资源计划)project实行的效果和经验固化下来,搭建一个先进的project实行、支持运维平台,满足整体管控的需求。从长远思考,企业有着滚动的ERP(企业资源计划)project实行和推广使用诉求,假设足够复用前期效果,构建起适宜集团各专业产业链的SAP实行规范模板,将会降低使用深化的难度,由此减少对外部资源的依赖,大大加快未来新增及推广project的实行历程,将直接为企业节省cost,发明增值。

      进入运维阶段,固然关于系统变更有流程管控和记载,但难和时回滚到已归档的效果文档中,这样就可能形成管理文档与SAP系统之间不齐全相配。一般来说,在ERP(企业资源计划)project实行完成后,效果会以海量文档的方式保留下来。这样,不只给运维工作带来了隐患,更可惜的是,不能对ERP(企业资源计划)系统解决方案的全生命周期进行有效跟踪和管理,无法形成集团ERP(企业资源计划)系统相关的学问库,无法为经营维护和推广实行积聚经验。这类状况就如同一个人身陷在聚宝盆里,双腿被埋难以动弹,更糟糕的是,新的宝物还在继续地生成,眼看不断溢出箱子掉落一地,他却毫无办法。眼力所及满箱子都是珍宝,却只可以到手边的那一点点。

      这类随需而变的管理能力,该当是企业需求具备的。依据咱们的经验,企业想要把握这类高级能力,第一必需在组织内部肯定以业务流程为实行指引方向的引导思维,继而优化工作形式,借助于SAP其余的信息系统来强化其使用,逐渐形成有企业本身独个性的工作形式。这类形式,咱们将其定义为流程驱动的SAP ERP(企业资源计划)软体实行方法。

      为此,咱们必需在企业信息化ERP(企业资源计划)project的实行和运维阶段具备管理能力,可以关于任何业务诉求迅速做出反馈,始终记载并优化诉求引起的企业信息化ERP系统变更。

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