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    ERP(企业资源计划)助力济南二机床管理上台阶

    内容介绍
      

      ERP(企业资源计划)助力济南二机床管理上台阶

      一、企业简介

      济南二机床集团有限公司是由原济南第二机床厂按现代企业制度”实验田”需要,全体改制而成的国有独资公司,是全国520家关键企业、山东省高新技术企业,国内大、重型锻压设施和金切机床制造基地之一。

      国家级企业技术中心综合实力位全国第17位,下设压力机及智能化公司、市场营销公司、数控机床公司、焊接与锻热公司、铸造与切割设施公司等12个公司,1个中心,5部1室。在岗员工4800余人,各种专业技术专业人才1500余人,此中高级工程师220余人,总资产逾13亿元。重要商品有:锻压设施、智能化设施、金切机床、铸造机械、数控切割设施等。

      二、信息化project细致状况介绍

      1.project背景

      济南二机床集团有限公司在成功使用MRPII的基础上,近年,随同业务使用的需要,着力开拓ERP(企业资源计划)使用,新开发了企业供应链系统、办公智能化系统、project管理系统、CRM(用户管理)、系统人事(HR)系统,对原有的financial系统采取了update和客户扩充、开发使用了制造能力均衡、关键件转移模拟订单任务预调配模块,完成了MRP净转变计划的计算,使整体ERP(企业资源计划)系统的使用到达了,计划有能力、能力有任务。由此保障了订单的完成率。新开发的ERP(企业资源计划)系统性能愈加整体、集成度更高,可普通使用于制造运营各个环节的管理中。

      2.project实行重要内容

      重要是对技术基础DATA进行管理。包含物资基础信息、商品结构DATA、工艺规程DATA,(企业信息化),总DATA量达680万多条DATA库记载,动态零件种数136万左右,DATA库只管范围宏大,但DATA记载精确率达98.8%以上,满足了物资诉求计划及技术管理工作的需要。

      3.获得的综合收益

      近年,依据董事会的决策,企业信息化建设规划实际、思路清晰、举措有力,使用水平不断提升,明显提升了企业的综合生产水柔和管理能力,促进了企业核心竞争力的提高,获得了较好的综合收益。重要体现在:

      1)提高了管理和商品数字化水平。企业信息化建设带来的不只仅仅是运作有效性和运营绩效、核心竞争力的提升,更关键的是,信息化建设推进了企业管理形式改革与创新,推进企业由传统向现代企业发展和改动。

      近数年来,每年自主开发七、八十种新商品,91%到达国际或者国内先进水平,商品数控化率到达81%以上。“十五”时代,负责了3项国家“863”计划,均属先进生产与智能化技术领域、机器人技术主题,成为全国机床行业独逐一家与此同时实行3个“863”计划project的企业。企业信息化使用水平的提升,提高了企业技术开发和制造管理能力,增强了企业核心竞争力,推进了企业国内外市场营销。重型数控冲压设施和大型金切机床国内市场份额在61%以上,并远销世界50较多国家和地域。

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